第一条 为深入挖掘和整合我院科研力量，发挥优秀人才在科技创新活动中的引领和带头作用，形成特色鲜明稳定的研究方向和研究团队，进一步提升科技创新能力和人才培养质量，结合我院发展实际需求，依托院属科研单位组建科技创新团队，实行团队负责人（Principal Investigator，以下简称PI）制度。为确保科技创新团队建设工作的顺利进行，特制定本管理办法。

第一章 目的与任务

第二条 科技创新团队是以PI为核心，围绕院主要科研任务在某一重要研究方向进行系统、深入研究的学术单元，主要目的与任务为：

1、以团队建设为契机，推动研究方向、科研平台、科研人员、科研项目有效融合，打造人才结构合理、研究方向明确、成员优势互补、创新活力明显的研究团队。

2、遵循科技发展规律，进一步凝练学科方向、汇聚科研力量，争取省部级以上各类重点、重大科研项目立项，产出一批具有高水平和重大影响的标志性科研成果。

3、加强人才队伍建设，培养优秀学术带头人和科技创新团队，推动我院科研发展上新台阶。

第二章 团队组建原则

第三条 科技创新团队由各研究所（中心）根据本单位科研需要，遵循“凝练方向、汇聚人才、竞争择优、合作创新”的原则组建，科技创新团队应有明确的研究方向和科学的研究目标与研究内容，原则上一个团队对应研究所发展规划中的一个研究方向。

第四条 团队的规模可以根据所承担的科研任务动态调整，原则上由不少于8名科研骨干和科技人员构成，其中高级职称研究人员不少于3人，中级职称研究人员不少于3人，其中外聘专家原则上不超过50%。团队须有确定的PI、经常性的学术活动和共同承担的研究任务。

第五条 林科院各种资源配置向研究起点高、创新能力强、行业影响力大、科研绩效明显的团队倾斜。

第六条 科技创新团队组建每3年进行一次。在对已有团队进行考核时，实行奖励和淘汰制度；同时受理新建科技创新团队的申请工作。新建科技创新团队由各研究所（中心）根据本单位研究方向调整、国内外发展动态和承担科研任务的情况提出组建方案，并向科教处提交申请。

第七条 科技创新团队的建设分批进行，条件成熟一个建立一个。科技创新团队要努力争取省级以上各类重大、重点科研项目，创造科研业绩，提高在本研究领域的学术声誉和地位。

第三章  实施与管理

第八条  科技创新团队实行PI负责制， PI承担团队任务的策划和组织职责。团队应探索和建立运转灵活、高效有序、效率优先的内部管理制度。

第九条  PI和成员原则上不得变更。如因调离或其他客观原因，确实需要变更，需提出申请，经院党政联席会研究批准后执行。

第十条  林科院对科技创新团队建设期内每年给予固定建设经费资助。PI根据研究计划编制团队三年建设期及各年度经费预算，并负责经费的管理使用。建设经费主要用于从事科研及运行管理等直接相关的各项支出，包括：

1.科学研究经费：团队成员围绕学科方向进行项目预研及研究过程中产生的各种费用，包括支付专家咨询费、订阅相关专业资料、申请专利、出版著作及发表高水平论文等。

2.人才培养经费：主要包括资助青年骨干科技人员参加国内外培训、进修、访学等费用。

3.学术交流经费：主要用于资助团队成员国内外学术交流活动的费用，以及国内外一流专家到院讲学发生的费用。

4.日常运行经费：主要包括办公费、印刷费、交通费、日常维修费等。

第四章  PI的选聘和权责

第十一条 PI应具有良好的政治素养，爱岗敬业，能长期坚持从事一线科研工作，在行业内拥有较高的学术地位和影响力，组织协调和对外交往能力出众，原则上须具有正高级职称（特殊情况下可以由科研业绩突出的副高职称科研人员担任），且应符合以下条件中2项以上：

1.主持或主要参加过（前3名）省部级以上科研项目（课题）2项以上；

2.获得省部级以上科学技术一等奖的前3名、二等奖前2名、三等奖第1名；

3.主持或主要参与（前2名）制（修）订国家标准1件以上或省部级行业标准3件以上；

4.以第一完成人获得发明专利、良种、新品种2件以上或实用新型专利5件以上；

5.近5年内，在国内外权威出版社以主编或副主编（前3名）出版相关领域的学术著作或科技图书1部以上；在中文核心期刊等重要学术杂志以第一作者或通讯作者发表论文3篇以上。

第十二条 PI实行聘任制。我院现有科技人员可以自己报名竞争PI，也可由研究所（中心）征得本人同意后提名，经院学术委员会评审提出推荐意见，院党政联席会研究批准，由院长任命并签订聘期合同，约定目标任务。

根据院科技发展需要，经各研究所（中心）提名推荐和院长办公会研究同意，可以直接对外招聘兼职PI。

第十三条 PI聘期3年，可以连聘续任，也可按程序提前解聘。在原PI因退休、调离或其它原因离开团队的，应按照上述团队负责人的选聘程序聘任新的PI。

第十四条PI执行林科院和所在研究所（中心）各项管理制度，保障团队成员的正当权益，组织团队成员开展研究工作 。

第十五条 PI把握科研发展方向，提出具有战略性、前瞻性、创造性的构想，能领导团队进行原创性、关键性科技攻关研究，产出重大标志性成果。

第十六条PI负责领导团队的科研工作，自主承担科研项目和筹措科研经费，管理单位指定的公有资源，有权调度团队范围的人员、仪器设备及办公用房等资源，对团队集体争取到的重大和重点科研项目经费的使用拥有支配权，对团队成员个体争取到的科研项目经费的使用具有指导和建议权。

第十七条 PI有权提出对团队成员的聘任和解聘申请（解聘需有合理的理由并提前3个月提出），有权制定团队奖励分配方案。团队内部出现纠纷时，PI负责协调和必要时向上级汇报、接受上级仲裁。

第五章  团队成员的聘用和权责

第十八条 我院现有在编在岗人员可自由报名，由PI选择或所在研究所（中心）推荐进入团队。是否纳入团队，PI拥有最终决定权。

第十九条 我院所有人员有权申请参加某个PI团队，也有权提出退出团队（需提前3个月）。团队成员自己申请退出团队或由PI提出从团队中解聘成员，均须有合理的理由，经过所在研究所（中心）批准，报科教处备案。

第二十条 团队成员必须遵守各研究所（中心）和林科院的各项规定，在科研和团队事务中接受PI的领导，完成PI布置的任务，同时在团队内享有规定的权益和待遇。

第二十一条 重点支持以团队为基本单元开展科技创新和技术服务活动，是大势所趋、形势所迫，对因各种原因暂时不能或不愿参加PI团队的科技人员，分两种情况对待：

1.由所在研究所（中心）负责安排做其它合适的工作；

2.有科研项目的科技人员，经研究所（中心）研究同意可以维持现状，根据自己承担的项目任务从事与我院定位相关的科技工作。

以上两类人员，不纳入林科院科技创新团队年终绩效奖励范畴。

第六章  团队考核

第二十二条 科技创新团队和PI的考核同时进行，考核分为年度考核和期满考核。

第二十三条  考核以团队整体业绩以及PI引领作用为主要内容，重点考察团队和PI取得的科技成果、学术影响和地位、人才培养情况等，实行奖励和淘汰制度。具体考核的目标任务在《全球十大網上博彩公司》中确定。

第二十四条 年度考核主要针对科技创新团队的年度目标进行考核与评估，由团队完成《全球十大網上博彩公司》（附年度取得成果的证明材料及年度经费使用情况），团队所在研究所（中心）签署意见，于每年12月底前报送科教处，科教处对照目标任务审核后提交院党政联席会统一考核。考核结果分优秀、良好、合格和不合格4类。对没有完成年度目标的科技创新团队要提出整改意见，连续两年考核不合格的团队，则终止经费资助，撤销院级科技创新团队称号和PI资格。

第二十五条 期满考核是针对科技创新团队整个建设期的目标进行考核与评估。建设期满，由PI就建设期间科技创新团队建设、取得成果（含证明材料）及经费使用情况等进行总结，完成《全球十大網上博彩公司》，上报科教处，组织学术委员会对报告材料进行审核，并提出对科技创新团队完成目标情况的考核、评估初步意见，报院党政联席会审定。

第二十六条 院学术委员会根据签订计划任务书以及年度进展报告、总报告等对科技创新团队进行综合考核与评估，必要时可进行现场考察。

第二十七条 期满考核结果分为优秀、良好、合格和不合格4类。获评“优秀”的团队确认为重点团队，直接进入下一轮团队建设，增加科研绩效奖励权重比例；获评“良好”的团队直接进入下一轮团队组建；获评“合格”的团队确认为一般团队，参加下一轮团队组建申请和竞争；被评为“不合格”的团队，后续不予支持。

团队成员主持或主要参与完成的成果，获得国家级科技奖二等奖以上（前5名）、省级科技奖一等奖（前3名）可以直接认定为优秀团队，进入下一个组建期。

第二十八条 团队成员的考核采取年度考核，由PI组织进行，并依据成员贡献大小制定奖励分配方案。

第二十九条 科技创新团队成员发表、出版与本资助有关的论文、著作、学术报告，以及申报成果奖励、专利、标准、良种及新品种等，必须以“全球十大網上博彩公司”为第一署名单位。

第三十条 院内团队之间根据需要可以加强合作，但同一科研成果只能归属于1个科技创新团队或研究所（中心）。

第七章 团队组建申请程序

第三十一条 各研究所（中心）提出组建团队申请，向科教处提交《全球十大網上博彩公司》，申请应包括确定的PI，研究方向、成员构成、已有研究基础，聘期内目标任务等内容。

第三十二条 科教处负责组织学术委员会进行评审，择优推荐，由党政联席会批准组建及聘用。经公示无异议后，院长与PI签定合同，合同应包含团队总体工作目标、年度目标及PI岗位目标，PI与团队成员签订聘用合同，约定工作任务。

第八章 附则

第三十三条 本管理办法由科教处负责解释，自发布之日起执行。

附件

打包下载所有附件

1. 《全球十大網上博彩公司》

2. 《全球十大網上博彩公司》

3. 《全球十大網上博彩公司》